Pilotage
Pilotage de projets de déploiement & de réingénierie
Notre vision
La qualité du pilotage d’un projet de déploiement et/ou de réingénierie – parfois à cycle de plusieurs mois - est le premier facteur de réassurance de nos clients.
Proximité, réactivité, précision, respect des délais, traçabilité, sont autant d’exigences qui sont intégrées, dans le cadre de protocoles maîtrisés et d’une organisation centrée sur la co-conception, l’effort collectif partagé et la confiance.
De l’étude du projet à la mise en production de vos applications, notre équipe ajuste les objectifs, stabilise les exigences fonctionnelles, gère les priorités, et maintient une visibilité totale sur l’avancement du projet.
Processus de déploiement et/ou de réingénierie
Le processus de déploiement et/ou de réingénierie est soutenu par un système documentaire, facilitant :
- la circulation de l’information,
- la transparence,
- la traçabilité et le traitement des ajustements.
Les revues périodiques de projets permettent d’informer nos clients sur les avancements.
Les revues périodiques de contrats permettent de valider l’alignement des livrables sur le cadre contractuel.
Pour visualiser le descriptif de notre méthode de pilotage de projet et le système documentaire associé, merci de nous contacter.
Méthode hybride
Pour assurer la réussite de la mise en place du projet nous mettons en œuvre une méthode de pilotagede projet "hybride" reposant sur :
- un mixte méthode en « cascade » et « méthode agile »,
- des ateliers « Diagnostic deuxième niveau » (Étude des exigences fonctionnelles spécifiques)
- un système documentaire exigent et précis,
- une gestion de projet en ligne, actualisée toutes les semaines,
- des comptes rendus réguliers et notes de suivi, mais non invasifs,
- des réunions de cadrage régulières,
- un support & une assistance en continu via le portail dédié.
Un projet, une équipe
Chaque projet est pris en charge par un(e) che(fe)de projet et une équipe technique d’intégrateurs/développeurs, encadrée par le responsable du développement.
L’équipe connaît, le contexte et les métiers de l’entreprise, le périmètre, le format du projet, et ses spécificités.
Le déploiement ou/et réingénierie combine(nt) plusieurs facteurs :
- le "découpage" du projet en étapes/séquences et en tâches,
- la planification prospective centralisée dans un outil de gestion de projets,
- l’affectation des ressources adéquates, (compétences/volume),
- la surveillance et l’évaluation hebdomadaire des avancements et des livrables,
- la communication cadencée avec nos clients.
06 77 95 23 57
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